項目背景
該大型連鎖超市于1995年進(jìn)入中國，1997年發(fā)展為98家超市門(mén)店，2011年發(fā)展為150余家超市門(mén)店。門(mén)店的快速擴充，引來(lái)多現場(chǎng)設施設備的資產(chǎn) 綜合管理，投資綜合管理的諸多挑戰，同時(shí)，安全性也成為極其嚴峻的管理課題。所有這些，使得該超市急需一個(gè)信任可靠的戰略合作伙伴，介入專(zhuān)業(yè)化管理。從公司層面，到區域、城市，再到單家店面內部，需要專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助建立起一個(gè)管理體系。
客戶(hù)的需求
- 科學(xué)評估每一家店面電氣系統的安全性、可靠性
- 分級、分類(lèi)已有店面的安全級別，對風(fēng)險問(wèn)題提出優(yōu)化性能的建議
- 對不斷擴充的新店監督、控制好工程質(zhì)量，打好專(zhuān)業(yè)基礎
- 優(yōu)化電氣設施的運行維護投資，規劃年度性的資產(chǎn)投資
解決方案
針對客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)了一系列咨詢(xún)服務(wù)方案，并對低壓電容補償系統進(jìn)行了額外關(guān)注，訂制化地制定了科學(xué)、實(shí)用的檢驗程序。針對現場(chǎng)數據分析，對單家店面，乃至全國店面進(jìn)行了個(gè)層面的統計歸納，為集團總部遞交了年度改造計劃。 這些改造、改進(jìn)計劃大都作為服務(wù)項目由施耐德電氣實(shí)施，其效果得到了驗證。
客戶(hù)收益
- 及時(shí)發(fā)現、排查火災、安全隱患，提升各店面的安全等級
- 全面建立起各家門(mén)店的設備資料檔案體系
- 提高運行、維護管理的認識，提高區域、店面各級技術(shù)人員設備維護技能
- 優(yōu)化設備投資，可靠控制設備安裝工程質(zhì)量
- 通過(guò)后續設備更新改造等服務(wù)項目落實(shí)，規避財務(wù)風(fēng)險100,000kRMB以上，控制并年節約設備投資10,000kRMB以上
